Evita estos errores comunes que cometen las startups

La perfección dentro del proceso de creación de nuevas startups no está asegurada. Desarrollar las tácticas adecuadas para que tu negocio no cometa errores que conduzcan al fracaso, requiere de mucho esfuerzo, dedicación y un gran ojo autocrítico.

Entrar al mundo del emprendimiento no es tan fácil como algunos piensan. Empezar un negocio implica usar tu experiencia (que en algunos casos es prácticamente nula) para explorar las posibilidades y convertirlas en nuevas oportunidades.

Sabemos que de los errores se aprende, sin embargo, evitarlos podría ahorrarte muchas malas experiencias y ayudarte a alcanzar tus metas más rápido. Sigue leyendo para que conozcas cuáles son los errores más comunes dentro de los negocios.

Alerta roja: Cuídate de estos errores

Ver crecer tu propio negocio genera una de las satisfacciones más grandes. Las startups necesitan tiempo, recursos y mucha entrega para poder ver buenos resultados, aunque esto no siempre suceda así.

Es normal que cometas errores al emprender, sobre todo si eres una persona con poca experiencia al respecto. Es por ello que queremos guiarte para que no caigas en estas fallas y agilizar tu proceso de crecimiento en los negocios. A continuación, te dejamos una lista de algunos de los errores más frecuentes:

Ser un mal líder

El éxito de todos los startups depende, ampliamente, de las habilidades que tengas para liderar tu equipo. Debes saber manejar un equipo de trabajo teniendo una buena comunicación con ellos, aceptar sugerencias, ser asertivo y saber aprovechar las potencialidades de cada integrante.

Es importante dividir adecuadamente su trabajo entre sus socios o amigos para lograr un comienzo más exitoso y dinámico de su startup. Así que no trates de cargar todo sobre tus hombros, trabaja en tu proyecto con las personas en las que más confías. “Es fundamental encontrar personas confiables y de mucho conocimiento para discutir sus ideas, desafíos y objetivos comerciales.

Formar un equipo ineficiente

Elegir al socio equivocado puede crear un desequilibrio dentro de la organización de la startup. A su vez, esto puede afectar negativamente a otros miembros del equipo e incluso dañar la reputación de su emprendimiento. No apresure el proceso de elección de su equipo de trabajo.

A la hora de elegir tus aliados debes ser muy objetivo. Evalúa cuál es el personal ideal que deseas y consideres que será capaz de ayudarte a alcanzar los objetivos que te plantees a corto y largo plazo.

Tener una planificación y organización ineficiente

Las startups requieren del empleo de estrategias que te lleven a ejecutar de la manera más efectiva cada proceso. La clave para que esto funcione está en establecer un plan y organizar los recursos materiales y humanos.

Errores comunes al crear una startup

Para mantener su startup a flote, necesita saber exactamente cuánto efectivo invierte su startup cada mes. Mantener un registro sin errores de sus gastos le permite comprender a dónde va su inversión y cuánto necesitará para sobrevivir.

Un mal control de gasto de efectivo puede hacer que su negocio se convierta en un problema, así que cree una proyección de sus gastos mensuales y asegúrese de monitorearlo de cerca, haciendo ajustes cuando sea necesario. Un negocio exitoso necesita una base financiera sólida, así que tenga en cuenta estos errores. Ningún negocio es rentable por siempre y realmente vale la pena ser cauteloso y estar siempre un paso por delante.

No innovar

Lanzar un producto repetido y sin ajustes que se adapten a los cambios que demanda el mercado, generará un retroceso en tu ruta para alcanzar tus metas. No olvides que tu prioridad es tu público, cumple con sus expectativas y triunfarás.

Es de suma importancia que los lideres de startups realicen un riguroso estudio de mercado. Existen muchos casos en que empresarios muy jóvenes lanzan sus emprendimientos en un entorno con demasiada competencia. Antes de realizar cualquier acción pregúntese: “¿Cuál es mi propuesta de venta única y cómo nos diferencia del resto de la competencia?” “¿Es mi producto innovador?”

A medida que aprenda más sobre la industria en donde planea competir , más comprenderá los obstáculos que se le atravesaran y podrá resolverlos. Conocer el mercado y estar bien preparado le ayudará a ejecutar su plan con éxito.

Dedicar el tiempo insuficiente al negocio

Es importante comprender y determinar cuál es la cantidad de tiempo que se necesita para cumplir con cada actividad que forma parte de la producción. De esta manera, deberás dedicar el tiempo suficiente a las mismas. De lo contrario, tu negocio sufrirá las consecuencias.

Los líderes deben tomarse el tiempo para construir su marca personal, no solo la de su startup. La confianza es el factor más importante en una venta y si los líderes de la startup están comprometidos con el negocio, la mitad de la batalla ya está ganada.

Acelerar o ralentizar el proceso de producción

Retrasar o apresurar ducho proceso traerá efectos tan negativos que podría acabar en un desastre total para tu negocio. Aumentan las posibilidades de sacar al mercado un producto fuera del estereotipo apropiado que demanda el público y, por lo tanto, sólo se obtendrá su rechazo.

Para ganar experiencia en las startups y lograr resultados óptimos, se necesita paciencia. Sigue nuestros consejos y no te rindas. Cree en ti mismo y en tu negocio.

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